Wir packen es an...
Jeder Veränderungsprozess birgt ein unternehmerisches Risiko. Die alte Struktur ist aufgebrochen, das System läuft nicht mehr so rund. Die neue Struktur ist aber auch noch nicht etabliert. Die Mitarbeiter sind verunsichert. In solchen Situationen benötigt man "Change Agents", die dabei helfen, dieses unternehmerische Risko so gering wie irgend möglich zu halten. Geschwindigkeit zählt und eine gute Kommunikation mit Beteiligten und Betroffenen. Nur so lässt sich eine Übereinkunft, ein Commitment über die zu erreichenden Veränderungsziele herstellen.
Als Personalleiter hatte ich immer wieder mit diversen Change-Prozessen zu tun. Ob es um die Einführung von Gruppenarbeit ging oder um den Wandel von einer autokratischen, inhabergeführten Struktur zu einer Management-Struktur, in der Verantwortung verteilt ist... Als "Change-Agent" musste ich immer mit einem Bein im Operativen, mit dem anderen in der Strategie stehen. Nur so kann ich überzeugend Veränderungsziele vertreten.
Als Interim Manager kann ich Sie bei wichtigen Veränderungsprozessen unterstützen. Denn bei fast jedem Änderungsprozess ist der Personalbereich in besonderem Maße gefordert:
- Aufgaben und Kompetenzen sind zu beschreiben
- Trainings sind zu entwickeln
- Teambildungs- und -entwicklungsmaßnahmen sind durchzuführen
- Prozesse sind neu zu justieren, Schnittstellen zu klären
- Vergütungsstrukturen und Arbeitszeitregelungen sind anzupassen
- Besetzungs- und Versetzungsentscheidungen sind zu treffen
usw.
Kurs halten im Veränderungsprozeß