Kommunikation und Kooperation entlang der Prozesse

Der Wettbewerb entscheidet sich am Faktor "Mensch". Hervorragende Technologie kann man einkaufen. Organisation und Prozesse kann man definieren. Veränderungen kann man einläuten. Es sind Ihre Mitarbeiter, die Technologie intelligent einsetzen, die Organisation und ihre Prozesse leben und die Veränderungsprozesse und Innovationen vorantreiben und zum Erfolg führen.

Voraussetzung hierfür ist eine wertschätzende Unternehmens- und Führungskultur, in der Menschen als Menschen behandelt werden. Als mittelstandsgeprägter Personalmanager habe ich die Erfahrung gemacht, dass die Besinnung auf die typischen Vorzüge des Mittelstandes hilft, eine solch wertschätzende Unternehmens- und Führungskultur zu fördern.

Potentiale erkennen und fördern

Flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege, breitere Aufgabenzuschnitte, größere Aufgabenvielfalt, mehr individuelle Entscheidungskompetenzen und eine stärkere soziale Bindung im Team sind Argumente, die nicht nur bei Vertretern der "Generation Y" verfangen. Hier kann der Mittelstand punkten, selbst wenn er nicht die finanziellen Konditionen eines Großunternehmens bieten kann.

Dabei kommt dem Personalbereich eine wichtige Rolle zu. Er ist strategischer Partner für Unternehmensleitung und Führungskräfte, er ist Promoter des Wandels, er stellt geeignete Führungsinstrumente zur Verfügung...

Um dies professionell und mit Vorbildwirkung tun zu können, muss er seine eigenen Prozesse sicher beherrschen. Insbesondere administrative Prozesse müssen so schlank und effizient wie irgend möglich gestaltet sein, damit Zeit verbleibt für Wesentliches. Für die Menschen im Unternehmen.